出社しなくても最高に評価される人がやっていること

説明

「なんかうまくいっていない…」と感じているあなたに
働き方が大きく変わり、出社せずに仕事をする人も増えてきました。
これまでと同じような働き方をしていては、成果も評価も上がらない。
どうもうまくいっていない…と感じている人も多いのでは。

出社しなくても評価が高い人もいる

そんななか、常に一定以上の成果をあげ、常に評価の高い人がいます。
オフィスに出ていなくても、出社しているときと変わりなく仕事をこなし、メンバーや上司とのコミュニケーションも取れている。
やる気も途切れている感じがしない。かえって生き生きと仕事をしている。
ーーそんな人は、どのような仕事の仕方をしているのでしょうか。

「自分ルール」を意識すればすべてうまくいく

いつでもどこでも評価され、仕事の成果を上げる人は、自分で決めたルールをうまく活用しています。
彼ら彼女らは、自分ルールのKPI、自分ルールの評価基準、自分で考えたマーケティング手法、自分なりのやる気の上げ方、自分ルールの時間術など、様々なノウハウを知らずに身につけ、実践しているのです。

すぐにできる「自分ルール」の使い方を紹介!

本書は、コロナのはるか以前からリモートワークを実践し、コンサルティング先にも在宅ワークの指導をしてきた著者が、成果を上げるための「自分ルール」のつくり方を丁寧に紹介。
・自分ルールのKPIを使いこなす仕事の進め方
・事務職でもクリエイターでもKPIを導入する方法
・リモートで成果をあげる営業手法
・出社しないからこそのコミュニケーションの取り方
・自分でモチベーションを上げる法
・ダウンタイムをなくす仕事の進め方
・結局、休んだほうが効率的

著者プロフィール

池本克之
いけもと・かつゆき

組織学習経営コンサルタント。株式会社パジャ・ポス代表取締役NPO法人Are You Happy? Japan代表理事。日本大学卒業後、マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商3億円の企業をわずか4年で120億円にするなど、さまざまな企業の上場、成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる。経験に裏打ちされた「チームビルディング」「チームマネジメント」の手法は、「個人の力が最大限発揮されるチームになった」「部下がついてきてくれるようになった」などと高い評価を得ている。現在は7社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで400社以上を指導。

著書に『「いまどき部下」を動かす39のしかけ』(三笠書房)、『今いる仲間で「最強のチーム」をつくる』(日本実業出版社)、『年収の伸びしろは、休日の過ごし方で決まる』(朝日新聞出版)等多数。