新版 コーチングの基本

説明

内容紹介

2009年の発行から約10年、業界内外から高評価を受けベストセラーを続けるコーチングの実践的入門書の改訂新版。
この間のビジネス環境の変化により、コーチングの領域にも、以下のような変化の波が押し寄せている。

1. エグゼクティブコーチをつける経営者の増加
2. 「組織開発の手段」としてコーチングを全社導入する組織の増加
3. エビデンスに基づいたコーチングへのシフト
4. マネジメントの基本が「1対1の面談」にシフト
5. コーチングの裾野の広がり

こうした流れを受け、「効果的なコーチング」を学ぶ入門書としての位置づけを維持しつつ、コーチング事例を取り上げた章を刷新し、「組織開発の手段」としてコーチングを多層的に導入する企業の事例を紹介する。
今後さらに読み継がれていく１冊。

章立て

はじめに
第１章　コーチングとは何か
第２章　コーチのもつべき視点
第３章　コーチングの３原則
第４章　コーチング・プロセス
第５章　コーチングのスキルと実践例
第６章　組織へのコーチング

著者プロフィール

鈴木義幸　監修／コーチ・エィ　著
すずき・よしゆき

コーチ・エィ代表取締役社長/エグゼクティブコーチ。慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂(現・株式会社マッキャンエリクソン)に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、コーチ・トゥエンティワンの設立に携わる。

2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。著書に『コーチングが人を活かす』『リーダーが身につけたい25のこと』(以上、ディスカヴァー・トウエンティワン)、『コーチングのプロが教える「ほめる」技術』(日本実出版社)など。

コーチ・エィ

企業のエグゼクティブを起点とし、業績向上に向けた組織の成長をドライブするエグゼクティブ・コーチング・ファーム。組織における多様な関係性に注目し、最新のテクノロジーやリサーチによるデータ分析を通じて、組織開発を加速させている。東京、ニューヨーク、上海、香港、バンコクに拠点を構え、コーチ・エィ独自のアプローチで、組織内における主体的行動を促進するシステミック・コーチングTMをワールドワイドに提供。日本語、英語、中国語、タイ語による支援を世界各地で推進している。